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從工程船到項目部,“鐵血硬漢”的進階之路

發表時間:2022/7/26  瀏覽次數:369  類別:新聞中心

        說起王相山,大家都不陌生,聲名鵲起于工程船航道疏浚項目,后來轉戰項目部,敢打硬拼、勇于奉獻的精神更是名聲在外,“鐵血硬漢”成了其固有標簽。
        可以說,作為山東水利建設集團有限公司第一工程公司項目部經理的他,從不缺故事。

                      
        初來乍到,“挑燈夜戰”,刻苦學習專業知識
        2008年3月,王相山加入水建集團,迄今為止已經有14個年頭,在集團轉型發展的背景下,他深感生逢其時、責任重大,他從工作的點點滴滴入手,日復一日、年復一年,堅持將學習與實踐相結合,厚積知識、豐富學識、苦練本領、不斷創新,充分展現了新時代水建人堅守工作崗位、踐行初心使命的風采。
        來到水建集團,王相山的第一份工作是在江蘇省邳州市中運河河道疏浚項目從事工程船機艙的工作。
        回憶往昔,他感慨萬千!皝淼叫碌沫h境,很多東西都要重新學習,那時候真是下了苦功夫”,柴油機、挖泥船、排泥場.....眼前的一切讓王相山感到心潮澎湃,但他也清醒地認識到要學習的東西還有很多。
        五年的光陰如白駒過隙般轉瞬即逝,盡管船上的生活條件較為艱苦,在飲食、住宿和環境等方面面臨著諸多困難,但是他還是不斷提醒自己,不要好高騖遠,要腳踏實地、虛心向前輩請教,踏踏實實從本職工作做起。
        白天,王相山在工程船上工作,晚上回到宿舍船后“挑燈夜戰”,學習內燃機、電動機和液壓設備等方面的專業知識,遇到不明白的地方就及時向領導和同事請教,逐漸養成了良好的工作和學習習慣,成長為輪機方面的技術能手,能夠熟練地解決工程船上的各種技術難題。
        “這是一段沉淀自我和積蓄能量的時期,雖然艱苦,但對于我的成長卻非常重要!
        從工程船到項目部,再次開啟“充電”模式
        2013年8月,王相山離開工程船,加入了江蘇省世行貸款泰東河工程土建施工八包項目部。測量放線、水準儀、全站儀……他要用最短的時間迅速熟悉這些全新的名詞。
        和5年前一樣,王相山再次開啟了“充電”模式。他一方面按照項目進度有條不紊地完成各項工作,另一方面認真學習專業知識,熟悉項目建設流程。
        作為機電一體化專業出身的他,又有在工程船上的5年工作經驗,在江蘇省世行貸款泰東河工程土建八包項目部和梁濟運河段橋梁工程影響工程施工10標項目部,王相山從船舶的機務管理入手,慢慢接觸更全面的工作。
        歷經幾個項目的錘煉,他無論在專業技術、溝通合作還是管理能力等方面都得到了快速的成長。2015年,王相山加入了鄄城箕山河水庫工程,開始負責工地施工用電、排水和機電設備的安裝等工作。
        2016年,王相山參與了黃水東調應急工程(東營段)泵站工程的建設,他將主要精力放在該項目泵站機電設備的招標供應方面,核對了數百種零部件的數量與型號,保證了設備及時安裝到位。隨后在菏澤市第二污水處理廠二期擴建工程后期,王相山又埋頭鉆研起污水處理廠的相關設備及污水處理工藝。
        憑借自己的勤奮好問和不搞明白原理誓不罷休的鉆研精神,他不但在專業方面愈發精通,對于項目建設的流程也漸漸 稱得上是輕車熟路。
        堅定勇毅,淬煉本領,在攻堅克難中砥礪前行
        2017年,更大的挑戰接踵而至,這一次,王相山要接手菏澤市第二污水處理廠二期擴建工程項目后期建設任務。
        從負責施工項目的一部分內容到全盤管理項目,意味著要學會如何統籌規劃整個項目的進度,如何與建設單位、設計單位、監理單位、物資材料供應方、施工隊伍等各方進行溝通,如何讓項目全員擰成一股繩、攻克技術難題,為完成項目建設的目標而團結奮斗。
        “項目部工作具有節奏快、工作強度大、時間緊迫、挑戰性強的特點,作為項目的管理者,不但要熟練掌握土石方開挖、水工建筑物、測量放線、道路綠化等專業知識,更要學會如何與人進行溝通管理!
        數年來,王相山總結出了一套卓有成效的項目管理方法,每天早上6點左右,他會準時起床,開啟一天的工作,到施工現場了解情況,及時與相關人員溝通,白天收工后會利用晚上的時間召開施工班組會議,匯總交流當天施工過程中遇到的問題,對下一步的工作進行分工部署。

                      
        2018年的冬天讓王相山永生難忘。這一年,東平湖迎來了歷史上最寒冷的一個冬天,當時他恰好在京杭運河東平湖區段航道工程二標段項目擔任項目經理,凜冽的寒風下,厚達20-25厘米的冰覆蓋在東平湖面上,他率領項目部人員身著軍大衣、戴上棉帽子,連夜奮戰搶工,等到凌晨時分從一線下船的時候,凍僵的項目人員回到宿舍,一下子起不來床,但他們還是為提前完成了這一項任務感到發自內心的興奮和滿足。
        通過項目管理工作的鍛煉,王相山養成了良好的思考習慣,他喜歡在項目管理中做好提前規劃、未雨綢繆,在腦海中預設好一切可能性,規劃好各種方案,不斷總結經驗,無論遇到任何問題,他都提醒自己要保持淡定與冷靜:“著急沒有用,重要的是要剖析問題產生的根源,找準入手點,然后進行針對性的處理!
        舍小家為大家,正直與踏實讓自己問心無愧
        讓王相山感到最愧疚的是家庭。做工程的免不了要四處奔波,很多時候一次出差就要好幾個月,難免忽略家庭。
        “孩子長大了,小孩都不認識我,見到我就哭”,哪怕赴集團駐地參加會議,他通常也只是在回項目的路上遠遠朝著家的方向瞄上一眼。偶爾能夠抽出時間回家探望,他喜歡拿出在項目拍攝的視頻給女兒看,和女兒分享工作中的點點滴滴。
        談到工作中最重要的品質,王相山將其歸結為“正直”與“踏實”兩個名詞!白鳛轫椖康膸ь^人,必須要以身作則,因為所有員工都會觀察經理的一舉一動,效仿經理的行為,所以我時刻注意規范自己的一言一行,做好大家的榜樣,真正做到問心無愧!
        在負責陳垓灌區續建配套節水改造工程項目建設期間,連續的高強度工作讓王相山的身體出現了異常的信號,從一開始的腰部疼痛到后來在夜里突然感到絞痛、出現惡心和嘔吐的癥狀,他還是吃下止痛藥,協調施工班組完成施工任務后才到醫院就診。最終功夫不負有心人,陳垓灌區續建配套節水改造工程項目順利完工并受到當地政府與業主的一致好評,王相山本人也榮獲了梁山縣水務局頒發的“先進個人”和“優秀項目經理”獎項。
        建設“學習型團隊”,項目團隊屢創佳績
        2017年至今,王相山先后率領項目團隊馬不停蹄地進行了6個水利工程項目的建設。尤其值得一提的是在梁山地區,王相山憑借陳垓灌區續建配套節水改造工程項目收獲的良好口碑,先后在當地承接了濟寧市引黃灌區農業節水工程補充設計-工程總承包(EPC)項目和梁山縣黃河灘區防汛路應急修復工程總承包(EPC)項目,真正做到了通過打造特色工程、品牌工程帶動區域經營,“以現場促經營,以現場拓市場”,為水建集團開拓梁山市場立下了汗馬功勞。

                     
        歷經多年的打拼,他積累了豐富的帶領團隊的經驗,也和自己團隊的成員培養了深厚的感情。他提倡將自己的團隊建設成“學習型團隊”,面對未知的挑戰與未解的難題,要樹立信心、保持耐心,引入高效管理方法,讓團隊的每一名成員都不斷充電蓄能,實現自我提升。每當完成一個水利工程項目的建設,王相山都更加堅定了在水利事業上大展作為的決心與信心,同時也對下一次的“征程”更加充滿憧憬與期待。
        “能取得今天的成績,必須要感謝水建集團給予我的平臺,還有領導、同事的信任和支持”,王相山很感謝集團為他提供了成長的機會,正是在水建集團跨越發展的廣闊天地下,每一名水建人才擁有了無限的發展空間,他們一邊見證歷史,一邊實踐理想,用責任與忠誠澆灌著水建這棵茁壯成長的大樹。
        百舸爭流千帆競,借海揚帆奮者先。發展與進步是水建人持之以恒的追求,從65年前揚帆啟航的那一刻起,水建人便將奉獻與付出鐫刻在自己的旗幟上,并且堅定不移地踐行下去。更美的風景永遠在前方,追夢者的腳步不會停歇,新時代的水建人正以不一樣的視野、格局和擔當精神,讓“吃苦耐勞、務實高效、自強不息、卓越領先”的水建精神薪火相傳,更加映射出這個時代的精彩恢宏。

(王賽 供稿)

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